从热搜榜首《程序员锁死服务器》看企业管理如何避免入“坑”


近日,网上一则《程序员锁死服务器》的消息占据了百度热搜榜第一名,也引起我的注意,点开链接发现事件起因竟是两年前的劳动纠纷,但最近才曝光。从来源于齐鲁晚报网的文章看,2017年12月15日该程序员在游戏上线当天锁死服务器与电脑后恶意失踪,导致公司的游戏产品无法上线和测试,使公司损失惨重,而创始人更是背负了数百万的债务,最终导致公司解散。
 
该程序员的行为非常恶劣,造成的后果也很严重。公司应当在事件发生后第一时间拿起法律武器保护自己,防止损失进一步扩大并保及时保全相应证据,尤其注意事件发生经过、责任人的行为、经济损失数额以及三者之间的关联性。
 
我国劳动合同法第三十九条第三项和第六项规定了,如果劳动者存在“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”或“被依法追究刑事责任”,用人单位可以与之解除劳动合同,并且无需支付经济补偿。同时,还可依据该法第九十条的规定,要求造成损失的劳动者承担赔偿责任。
 
如果员工涉嫌犯罪,公司则应立即报警。公安机关立案侦查后,即便员工“玩失踪”也终将无所遁形。我国刑法第二百八十六条规定了破坏计算机信息系统罪,其中第一项和第二项载明“违反国家规定,对计算机信息系统功能进行删除、修改、增加、干扰,造成计算机信息系统不能正常运行,后果严重的,处五年以下有期徒刑或者拘役;后果特别严重的,处五年以上有期徒刑。违反国家规定,对计算机信息系统中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改、增加的操作,后果严重的,依照前款的规定处罚。”
 
再看《告游戏行业全体同仁书》中描述的情况,我发现该公司在人力资源管理方面犯了好多本可避免的错误,结局真是太遗憾了。
 
初创企业经营管理应注意以下几个方面:
 
一、理智选择志同道合、品行端正的创业伙伴,切忌哥们儿般入伙,仇人般散伙
 
亲戚、朋友、老乡、同学、夫妻……各种亲密关系充斥于创业团队,决策随意,感性多于理性;随着业务发展、理念差异、利益分配、付出与回报出现差距,从亲如一团到裂痕加深,最终极有可能导致使企业分崩离析。
 
二、权责明确需防“孤岛”,不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里
 
权利与责任相统一,还应避免过于集中而产生的“孤岛”效应,比如有些企业会出现部门或团队成员带着保密信息集体跳槽或另立门户的情况。
 
事关企业命脉的核心技术、经营策略、财税管理、涉密载体、重要资料等应避免单人完全掌控,否则该人一但出现意外或者产生异心,他人无法接管,直接失控,将给企业造成不可挽回的损失。
 
三、人力资源管理体系要完善,无规矩不成方圆
 
很多初创企业把产品、市场、融资作为重点,忽视甚至根本没有人力资源管理的意识,股权设计不合理,缺乏激励机制,劳动合同管理不规范,规章制度不完善甚至根本没有,保密协议与竞业限制协议未订立……缺乏人力资源管理体系,劳动纠纷隐患重重,恰恰经常在企业发展的重要时刻爆发,后院起火何谈发展壮大?
 
如果把企业比作人,则人力资源管理体系相当于中枢神经系统,企业领导者是大脑;如果中枢系统出了问题,则大脑的指令很难顺利到达相应器官。为了避免企业出现“半身不遂”“植物人”现象,领导者应当把人力资源管理体系的建立和完善作为重中之重,可以聘请劳动法领域专业人士帮助企业量身打造适合本企业发展的人力资源管理体系。

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